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    尊重人性,以人为本、任人唯贤、以德为先、量才使用、竞争上岗、优胜劣汰。开发员工潜力,提供发展空间,关注工作心情,力求快乐工作、快乐生活。

  • 合适偏高的用人原则

    对人才给予重用;给予重压;给予支持;给予培训;使其成功。

  • 系统完善的培训体系

    把80%的命令变为培训,提倡内部培训师机制,注重训练,促进人才知识结构和专业技能的双重提升。

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    合理利用期望与畏惧因素来激励员工。关注员工真实需求,提升满意度,帮助员工建立符合期望,有效激发员工的持续动力。